Dalla tecnologia ai processi.
Dai processi ai risultati.

Consulenza ERP, infrastrutture applicative e governo dei processi per PMI che vogliono trasformare tecnologia, dati e operatività in risultati concreti.

Chi siamo

Affianchiamo le imprese,
non solo i sistemi.

Siamo una società di consulenza IT specializzata in ERP e infrastrutture applicative per le PMI. Lavoriamo nell'amministrazione, nella logistica e nella produzione, con un approccio che parte dai processi reali — non dal software.

Le nostre soluzioni

SAP, NTS e Azure:
l'ecosistema giusto.

Selezioniamo e governiamo la piattaforma ERP e l'infrastruttura cloud più adatte ai processi della tua azienda.

ERP · Internazionale

SAP Business One

ERP di livello internazionale per aziende strutturate, multi-società e multi-valuta. Standard di mercato per controllo, integrazione e reportistica avanzata.

  • Multi-società & multi-valuta
  • HANA in-memory
  • Estendibile via add-on certificati
  • Reporting analitico integrato
ERP · Made in Italy

NTS Business Cube

ERP modulare allineato alla normativa fiscale italiana. Veloce da adottare, perfetto per PMI con processi locali.

Fiscalità IT Modulare Cloud-ready
Cloud · Infrastruttura

Microsoft Azure

Infrastrutture cloud, backup gestito e business continuity. La base solida sotto ogni ERP che governiamo.

Backup & DR High Availability Sicurezza enterprise
Cosa risolviamo

I problemi tipici per cui
ci chiamano le aziende.

Tre segnali ricorrenti che vediamo nelle PMI italiane. Quando li riconosci, l'ERP non sta più aiutando: sta diventando un costo opaco.

Segnale 01

"Il sistema c'è, ma in pochi lo usano davvero."

  • File Excel paralleli per gestire ordini o magazzino
  • Doppi inserimenti tra reparti
  • Dati che non tornano tra contabilità e logistica
Cosa facciamo

Mappiamo i processi reali, capiamo perché l'ERP è stato aggirato e riportiamo i flussi dentro al sistema. I workaround spariscono, i dati tornano coerenti.

Segnale 02

"L'MRP suggerisce numeri che non quadrano."

  • Distinte base incomplete o non aggiornate
  • Anagrafiche articoli disallineate fra reparti
  • Scorte teoriche lontane da quelle reali
Cosa facciamo

Verifichiamo configurazioni, distinte, lead time e parametri di pianificazione. Riallineiamo dati e logiche perché l'MRP torni uno strumento decisionale, non una proposta da ignorare.

Segnale 03

"L'IT è diventato una fonte di stress."

  • Backup mai testati, ripristini mai provati
  • Performance in calo, lentezze nei picchi
  • Nessuno sa esattamente cosa succede se il sistema si ferma
Cosa facciamo

Progettiamo l'infrastruttura cloud su Azure, attiviamo backup gestito con verifica quotidiana e disegnamo un piano di continuità reale, testato e documentato.

Il metodo Onedemand

Dall'assessment alla
governance continua.

Un unico percorso in sei fasi accompagna analisi, realizzazione e continuità del sistema. Nei progetti critici il piano operativo diventa una remediation mirata.

Condividiamo obiettivi, criticità e priorità con management e utenti chiave prima di proporre qualsiasi intervento.
Ascolto · Comprensione del contesto
Interviste managementStrutturate
Utenti chiave coinvoltiWorkshop dedicati
Obiettivi e criticitàMappate
Quadro condiviso prima di ogni intervento
Assessment gratuito

Valuta il tuo ERP in 5 minuti.

Rispondi a 5 domande sul tuo sistema informativo: ti restituiamo un report personalizzato con punti di forza, criticità prioritarie e prime indicazioni di intervento. Senza impegno, senza sales call automatica.

  • Diagnosi rapida su processi, dati e infrastruttura
  • Report PDF inviato entro 2 giorni lavorativi
  • Sintesi 1-pager utilizzabile in management review
Step 1 di 5

Che ERP utilizzate oggi?

Step 2 di 5

Quanti utenti lavorano sul sistema?

Step 3 di 5

Qual è la criticità principale che vorresti risolvere?

Step 4 di 5

Hai un'urgenza temporale?

Step 5 di 5

Dove inviamo il report?

Richiesta ricevuta.

Ti contatteremo entro 2 giorni lavorativi con il report personalizzato e le prime indicazioni di intervento.

Self-check · 3 minuti

Il tuo progetto ERP è a rischio?

7 domande per capire se il tuo progetto presenta segnali di criticità ricorrenti. Ricevi una valutazione del livello di rischio e i primi interventi consigliati.

Whitepaper · PDF

Guida al governo ERP per il manifatturiero

20 pagine sui principi che rendono un sistema ERP sostenibile nel tempo. Indicatori, ruoli, segnali di drift e modello di governance.

Chi siamo

Una società di consulenza
specializzata in ERP.

Affianchiamo le aziende nei progetti di nuova implementazione ERP, di evoluzione dei sistemi informativi e negli interventi di recupero di progetti critici.

La nostra storia

Radici solide,
visione concreta.

Onedemand Srl è una società di consulenza IT specializzata in sistemi ERP e infrastrutture applicative per le PMI. Lavoriamo sui processi amministrativi, logistici e produttivi.

Fondata nel 2017 (operativa dal 2019), valorizziamo un patrimonio di competenze maturate dai soci fondatori in oltre vent'anni di esperienza professionale su progetti ERP complessi in ambienti strutturati e multi-azienda.

Oggi operiamo come società di consulenza specializzata con sedi a Milano e Novara, unendo la solidità di un ecosistema internazionale a un rapporto diretto e continuativo con i clienti, basato su responsabilità, presenza e continuità nel tempo.

Sede di Milano Via Aurelio Saffi 9 · 20123 Milano (MI)
Indicazioni →
01 Vision

Tecnologia come leva di controllo, non come fonte di rigidità.

Essere un riferimento per le imprese che vogliono usare la tecnologia come leva di controllo, efficienza e crescita — senza trasformarla in un fattore di rigidità o di costo non governabile.

Verso ciò che vogliamo essere
02 Mission

Ridurre il divario tra potenzialità del sistema e utilizzo reale.

Supportare le aziende nel miglioramento dei processi di Amministrazione, Finanza e Controllo, Logistica e Produzione — attraverso consulenza e soluzioni ERP integrate.

Verso ciò che facciamo
03 Principio guida

Sistemi sostenibili nel tempo, indipendenti dalle persone.

Un ERP deve restare governabile anche dopo anni dall'avviamento, senza dipendere da un singolo consulente o da una conoscenza che si perde col tempo.

Come lo costruiamo
I nostri numeri

Crescita misurabile.

Dal 2019 al 2025 abbiamo costruito un percorso di crescita continua basato sulla qualità dei progetti e sul rapporto duraturo con i clienti — non sulla quantità delle prestazioni.

0
Aziende attive supportate
PMI nazionali e multinazionali
0
Professionisti specializzati
Processo, applicativo, infrastruttura, delivery
€ 0
Fatturato 2025
Dal 2019: € 95.000 → € 1.450.000
+0%
Crescita 2019 – 2025
CAGR sostenuto su 6 anni
Il team

Una struttura per area di competenza,
non per progetto.

Diciotto professionisti organizzati in quattro aree specializzate. Ogni progetto è seguito da più ruoli con competenze verticali — la conoscenza vive nelle aree, non nel singolo consulente.

01

Consulenza di processo

Mappa i processi reali, individua i workaround, allinea operatività e configurazione dell'ERP.

  • Amministrazione
  • Logistica
  • Produzione
  • MRP
02

Consulenza applicativa

Configurazione delle piattaforme, personalizzazioni mirate, integrazioni e supporto post go-live.

  • SAP B1
  • NTS Business Cube
  • Add-on
03

Area tecnica & infrastruttura

Database, architetture cloud, backup gestito, business continuity, sicurezza informatica.

  • Microsoft Azure
  • HANA / SQL
  • Backup & DR
04

Project & Delivery

Roadmap, milestone, presidio del ciclo di vita del progetto e della governance post go-live.

  • Greenfield
  • Recovery
  • Governance
Coordinata da Direzione & Governo
PMO Sales Quality

Allineamento con gli obiettivi di business, governance commerciale e di progetto, qualità della delivery lungo tutto il ciclo di vita.

Il Metodo Onedemand

Assessment, implementazione,
project recovery.

Un approccio strutturato e replicabile. Non affrontiamo i progetti ERP come semplici attività di installazione software: il nostro obiettivo è costruire — o ricostruire — una piattaforma ERP coerente, sostenibile e realmente utilizzabile nel tempo.

Un unico percorso

Dall'assessment alla governance.

Un'unica sequenza di lavoro accompagna ogni progetto: analizziamo, definiamo il piano, realizziamo e garantiamo continuità. Nei progetti critici il piano operativo diventa una remediation mirata.

  1. 01

    Ascolto e diagnosi

    Obiettivi, criticità e priorità condivise con management e utenti chiave.

  2. 02

    Analisi tecnica

    Architettura, performance, database, add-on e automazioni dell'ERP.

  3. 03

    Processi reali

    Gap tra flussi operativi e uso quotidiano del sistema.

  4. 04

    Piano operativo

    Roadmap, ruoli e milestone; nei recovery diventa remediation mirata.

  5. 05

    Implementazione

    Configurazione, migrazione dati, formazione e go-live operativo.

  6. 06

    Governance

    Presidio post go-live, sicurezza, backup ed evoluzione continua.

Modalità Recovery

Quando il progetto è
già partito ma non funziona.

Lo stesso percorso, applicato a un sistema esistente. Non sostituiamo per principio: analizziamo le cause reali, riallineiamo configurazioni e processi, restituiamo controllo. L'investimento viene protetto, il TCO si riduce nel tempo.

I sintomi

Quando ci chiamano in modalità Recovery

  • L'ERP è stato avviato ma i processi continuano a girare fuori dal sistema.
  • Le personalizzazioni accumulate negli anni rendono ogni evoluzione costosa.
  • I dati non tornano: reportistica e contabilità non sono allineate.
  • Il fornitore originario non è più presente o non ha più la conoscenza del sistema.
  • La piattaforma è instabile, lenta, e nessuno sa esattamente perché.
Il risultato

Cosa cambia, in pratica

Sistema frammentato
Sistema integrato
Processi paralleli
Flussi coerenti
Criticità non gestite
Controllo & continuità
TCO non controllato
Investimento protetto

Il percorso resta lo stesso delle sei fasi qui sopra: ciò che cambia è il piano operativo, che nei recovery diventa una remediation mirata — interventi precisi sui punti che bloccano il sistema, non una rifondazione che ricomincia da zero.

Soluzioni

Un ecosistema ERP integrato.

Tre piattaforme strategiche per coprire ogni esigenza di governo, controllo e continuità operativa.

01
ERP Internazionale

SAP Business One

Piattaforma ERP progettata per aziende che operano in contesti strutturati e internazionali, dove coerenza del dato, scalabilità e controllo dei processi sono elementi critici.

Suite unificata: tutte le funzioni aziendali operano su un unico modello dati in tempo reale, configurato sui processi reali dell'azienda.

  • Amministrazione — contabilità, flussi bancari, controllo di gestione, cespiti
  • Ciclo commerciale — dalla lead al post-vendita, pipeline strutturata
  • Logistica & MRP — domanda, approvvigionamenti, magazzino, tracciabilità
  • Multi-società — multi-valuta, multi-lingua, multi-azienda
02
ERP Made in Italy

NTS Business Cube

Piattaforma ERP per le PMI che operano sul mercato italiano e richiedono una soluzione profondamente aderente alla normativa fiscale nazionale.

Basato sullo Smart Business Framework, supera il concetto di gestionale legato alla postazione fisica: accesso via browser e app mobile, anche in smart working.

  • Struttura modulare — crescita progressiva e sostenibilità dei costi
  • Ciclo attivo & passivo, logistica, controllo di gestione
  • Digital Hub integrato per fatturazione elettronica e conservazione digitale
  • Analisi economico-finanziarie in tempo reale
03
Cloud & Infrastructure

Microsoft Azure

Infrastrutture IT su Microsoft Azure, dimensionate sui carichi reali di lavoro per modelli flessibili e prevedibili, senza investimenti hardware iniziali.

Strategie di Business Continuity e Disaster Recovery che garantiscono la ripartenza dei sistemi critici in tempi coerenti con il business.

  • Backup gestito chiavi in mano con monitoraggio quotidiano e verifica integrità
  • Protezione ransomware — backup immutabili e isolati
  • Business Continuity & DR con RTO/RPO dichiarati
  • IaaS scalabile dimensionato sui carichi reali
SAP B1 vs NTS Business Cube

Quale ERP fa per te?

Confronto sintetico sui criteri che pesano davvero nella scelta. La piattaforma giusta dipende dai processi, dalla dimensione e dal contesto operativo.

Criterio
ERP · Internazionale SAP Business One
ERP · Made in Italy NTS Business Cube
Target ideale PMI strutturate, contesti multi-società o internazionali PMI italiane focalizzate sul mercato nazionale
Architettura Suite unificata, modello dati real-time Smart Business Framework modulare
Multi-società & multi-valuta Nativo, esteso Multi-società sì, multi-valuta limitato
Fiscalità italiana Supportata via configurazione Aderenza nativa & aggiornamenti continui
Database SAP HANA (in-memory) o SQL Server SQL Server
Accesso mobile / Cloud App mobile, deploy on-prem o cloud Browser & app, cloud-ready
Fatturazione elettronica & conservazione Add-on certificati Digital Hub integrato
Produzione & MRP MRP avanzato + add-on di fabbrica MRP standard, add-on verticali
Reporting analitico SAP Crystal Reports, dashboard real-time Analisi economico-finanziaria integrata
Time-to-go-live tipico 4–9 mesi 2–5 mesi
Settori di forza Manifattura, distribuzione, multinazionale Servizi, commercio, produzione locale
Scegli SAP B1 se…
SAP Business One se la tua azienda opera in contesti multi-società/multi-valuta, ha processi produttivi complessi o è parte di un gruppo internazionale.
NTS Business Cube se vuoi rapidità di adozione, completa aderenza alla normativa italiana e gestione integrata della fatturazione elettronica.

Non sai quale scegliere? L'Assessment Onedemand parte dai tuoi processi reali e indica la piattaforma più sostenibile nel tempo.

Project Recovery

Da criticità
a sistema governabile.

Quando un ERP è già stato avviato ma non produce i risultati attesi, analizziamo le cause reali e costruiamo una roadmap di riallineamento sostenibile. Proteggiamo l'investimento, riduciamo il TCO, restituiamo controllo.

Trasformazione

Sistema frammentato
Sistema integrato
Inefficienze operative
Roadmap operativa
Criticità non gestite
Controllo & continuità
Processi paralleli
Flussi coerenti
TCO non controllato
Investimento protetto

Riportiamo valore al sistema esistente

Un percorso strutturato per rimettere in linea il sistema ERP e restituire coerenza tra processi e tecnologia.

Non sostituiamo per principio: analizziamo, comprendiamo, interveniamo dove serve, con un piano di remediation chiaro e misurabile.

Le fasi del recovery

Un metodo strutturato.

01

Diagnosi

Identificazione cause reali, non sintomi.

02

Analisi

Architettura, personalizzazioni, processi.

03

Remediation

Interventi mirati, sostenibili nel tempo.

04

Stabilizzazione

Sistema affidabile e prevedibile.

05

Governance

Evoluzione coerente nel lungo periodo.

Il Team Onedemand

Organizzazione, competenze,
continuità operativa.

Il valore dei nostri progetti non risiede solo nelle tecnologie adottate, ma soprattutto nella struttura organizzativa e nelle competenze delle persone coinvolte.

Consulenza di processo

Process Analysts

Analisi e mappatura dei processi aziendali reali. Identificazione di inefficienze, attività manuali e procedure parallele. Allineamento tra operatività e configurazione ERP.

Amministrazione Logistica Produzione MRP

Consulenza applicativa

ERP Consultants

Configurazione delle piattaforme ERP, personalizzazioni mirate, supporto post go-live. Specializzazione su SAP Business One e NTS Business Cube.

SAP B1 NTS Add-on Integrazioni

Area tecnica & infrastruttura

Infrastructure Engineers

Progettazione e gestione dell'infrastruttura IT, integrata con i team applicativi per garantire coerenza tra sistema ERP e piattaforma tecnologica.

Azure Backup BC/DR Sicurezza

Governo & delivery

Project Direction

Coordinamento commerciale e di progetto, allineamento tra obiettivi di business e attività operative. Presidio dell'intero ciclo di vita del progetto ERP.

PMO Delivery Account Quality
Modello a piattaforma

Una struttura per area di competenza, non per progetto.

Ogni progetto è presidiato da più ruoli con specializzazioni verticali. Niente dipendenza da singole persone — la conoscenza vive nelle aree, non negli individui.

Hub centrale Direzione & Governo

Governance progetto, roadmap, relazione cliente.

PMO Sales Quality

Consulenza di processo

Mappatura as-is/to-be, identificazione di workaround, allineamento processi/ERP.

Amministrazione Logistica Produzione MRP

Consulenza applicativa

Configurazione, personalizzazioni mirate, integrazioni, supporto post go-live.

SAP B1 NTS Business Cube Add-on

Area tecnica & infrastruttura

Database, architetture cloud, backup gestito, business continuity, sicurezza.

Microsoft Azure HANA / SQL Backup & DR

Project & Delivery

Roadmap, milestone, ciclo di vita progetto, presidio post go-live.

Greenfield Recovery Governance
Principio guida

I sistemi ERP devono essere sostenibili nel tempo, non dipendere da singole persone e rimanere governabili anche dopo anni dall'avviamento.

Richiedi una valutazione

Parla con
un consulente.

Richiedi una valutazione, parlaci del tuo progetto ERP o di una situazione critica da analizzare. Ti rispondiamo entro 24 ore lavorative.

Onedemand Srl

Società di consulenza IT specializzata in sistemi ERP e infrastrutture applicative per PMI.

Sede di Milano

Via Aurelio Saffi 9
20123 Milano (MI)

Sede di Novara

Via Monte San Gabriele 16
28100 Novara (NO)

Telefono

+39 02 4003 1507

Email

info@onedemand.it

Web

www.onedemand.it

Richiedi una valutazione

Compila il form e ti contatteremo per organizzare un primo incontro conoscitivo, senza impegno.

Richiesta inviata con successo. Ti contatteremo entro 24 ore lavorative.